Skip to Content

Courses

All Courses

القيادة الفعالة في القطاع التنموي

القيادة الفعالة في القطاع التنموي

تقدّم هذه الدورة قراءة عملية ومختصرة في القيادة الفعالة في القطاع التنموي، مع التركيز على أبرز التحديات التي تواجه المنظمات غير الربحية وسبل التعامل معها بفعالية. ويتناول الكورس مفاهيم القيادة، والفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية، ثم ينتقل إلى قضايا استقطاب الكفاءات واستبقائها، والحوافز الوظيفية، وقياس الأثر، مع ربط ذلك بمستهدفات رؤية 2030 ودور القطاع غير الربحي في التنمية.

أهداف الدورة

  • التعرف على مفهوم القيادة الفعالة في القطاع التنموي وأهميتها.

  • فهم أبرز التحديات المرتبطة بالكفاءات، والحوافز، وقياس الأثر.

  • استعراض حلول واستراتيجيات عملية قابلة للتطبيق داخل الجهات التنموية.

  • التعرف على أدوات وتقنيات داعمة لتحسين الأداء ورفع الأثر المؤسسي.

مخرجات التعلم

بنهاية الدورة سيكون المتدرب قادرًا على:

  • التمييز بين مفاهيم القيادة والكفاءة والفاعلية والإنتاجية.

  • تحليل أبرز تحديات القطاع التنموي وربطها بواقع العمل المؤسسي.

  • اختيار ممارسات وأدوات مناسبة لتحسين استقطاب الكفاءات وتحفيز الفرق وقياس الأثر.

  • تكوين تصور أوضح عن دور القطاع غير الربحي في تحقيق مستهدفات التنمية ورؤية 2030.

محاور الدورة

  • مدخل إلى القيادة الفعالة في القطاع التنموي.

  • جودة الكفاءات البشرية واستبقاؤها.

  • الحوافز الوظيفية في القطاع غير الربحي.

  • قياس الأثر الاجتماعي وأدواته.

  • دور القطاع التنموي في دعم التنمية الوطنية والفعاليات الكبرى.

الفئة المستهدفة

هذا الكورس مناسب للعاملين في القطاع غير الربحي، وقادة المبادرات التنموية، ومديري البرامج والمشاريع، والمهتمين بتطوير الأداء المؤسسي ورفع أثر العمل التنموي.

محترف ومدقق الحوكمة و إدارة المخاطر والامتثال GRC

محترف ومدقق الحوكمة و إدارة المخاطر والامتثال GRC

برنامج تدريبي متكامل يؤهلك لدخول مجال الحوكمة والمخاطر والالتزام (Governance, Risk & Compliance - GRC) بشقّيه: التطبيق العملي داخل المؤسسات، والتدقيق والتقييم على أنظمة الحوكمة والمخاطر.
يجمع البرنامج بين المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية التي تمكّنك من بناء وتقييم منظومة GRC متكاملة داخل أي مؤسسة، ويهيئك لاجتياز الاختبارات المهنية المعتمدة دوليًا في هذا التخصص.

المخرجات التدريبية

بنهاية البرنامج، يكون المتدرب قادرًا على:

  • فهم المفاهيم والمصطلحات الأساسية لمنظومة الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC) والعلاقة التكاملية بين عناصرها الأربعة.

  • بناء خطة استراتيجية متكاملة لدمج الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية والالتزام في كيان واحد بدلاً من التعامل معها كوظائف منفصلة

  • تحديد وتحليل مصادر المخاطر ووضع أطر عمل للرقابة والتحكم فيها.

  • فهم وتعزيز ثقافة الأداء المبدئي (Principled Performance) وربطها بالسلوك والمساءلة المؤسسية.

  • تصميم آليات للمراقبة المستمرة والتحسين الدوري لأنشطة GRC عبر مؤشرات قياس فعّالة.

  • تطبيق مهارات التدقيق والتقييم (Assurance & Assessment) على قدرات الحوكمة والمخاطر القائمة أو المخطط لها، وكتابة تقارير التقييم ومتابعة التوصيات.

  • فهم دور التقنية والبيانات في دعم وأتمتة أنظمة GRC داخل المؤسسات الحديثة.

  • التواصل بلغة موحّدة وواضحة مع الإدارة العليا ومجالس الإدارة حول قيمة التكامل بين الحوكمة والمخاطر والالتزام.

المحاور الرئيسية للدورة


المحورأبرز ما يتضمنه
مقدمة في GRCالتعريفات، المصطلحات، المبادئ، ودوافع العمل التكاملي بين الحوكمة والمخاطر والالتزام
التكامل المؤسسيدمج الرؤية والرسالة والاستراتيجية مع إدارة المخاطر والالتزام
الثقافة والمساءلةبناء بيئة قرار مبنية على الأخلاقيات والمساءلة والسلوك المؤسسي
أطر المخاطر والرقابةتحديد مصادر المخاطر، أدوات التحكم، ونماذج إدارة المخاطر المؤسسية
الأداء المؤسسيربط الالتزام والحوكمة بمؤشرات الأداء ونتائج الأعمال
التقنية والبيانات في GRCدور الأنظمة والأتمتة والتقارير في دعم قرارات الحوكمة والمخاطر
القياس والتحسين المستمربناء مقاييس أداء ومتابعة دورية لتطور منظومة GRC
مهارات التدقيق والتقييمنماذج التقييم والضمان، خطوات التخطيط وتنفيذ عمليات التقييم
إعداد التقارير والمتابعةتصميم تقارير التدقيق وتحديد نقاط القوة والضعف ومتابعة التنفيذ
تطبيقات عملية ودراسات حالةتمارين وسيناريوهات واقعية لتطبيق مفاهيم الحوكمة والمخاطر والتدقيق

مميزات إضافية للبرنامج

متطلبات الالتحاق

لا يشترط وجود خبرة سابقة في مجال الحوكمة أو إدارة المخاطر، إلا أن امتلاك خبرة عملية في بيئات الأعمال أو الإدارة يُعد ميزة تساعد على الاستفادة القصوى من البرنامج.

Overview

No leaderboard currently :(

Filters